十四局“四个突出”提升项目创效能力

来源:本站原创 作者:苏莉 李美华  时间:2018-12-17 【字体:

十四局以“四个突出”为抓手,狠抓劳务监管、亏损治理、设备管理及资金管控,提升了项目创效能力,使企业经济运行质量明显好转。

在劳务平台监管上 重点突出“严”

充分发挥劳务平台监管作用,注重考察劳务队伍的专业能力、施工经验,让专业的队伍干专业的事。对重点项目的劳务队选择建立审核制度,掌握队伍选拔、使用情况。全面加强责任预算,项目预控方案确定后,必须在3个月内完成项目责任预算编制工作,与各劳务队伍在半年内签订绩效责任书,有效锁定成本,避免结算时发生扯皮、超付。夯实经济活动分析,定期抽查各单位工作开展情况,每季度召开一次经济活动分析会,及时发现、分析并解决问题,使成本管控落实到位。

在项目亏损治理上 重点突出“实”

集团对成本超支的项目开展专项治理,界定责任,严肃追责。落实重难点项目领导包保制度,每两月通报一次项目推进情况,每半年召开一次专题会,确保重点治亏项目平稳收尾,减亏扭亏项目目标顺利实现。进一步细化集团公司机关、工程公司机关、项目部三级“一事一议”奖励分配原则,调动全员积极性。强化源头防范,各单位选择典型亏损项目,认真剖析项目亏损原因,形成管理案例,组织全员进行学习、反思,深刻吸取项目亏损教训。

在设备物资管理上 重点突出“细”

优化设备物资集采,提高集团公司和工程公司两级集采能力,合理制定采购方案,细分、优化采购组织形式和采购方式。全面提高周转材料利用率,建立激励机制,加大内部调剂,只要集团内部有的资源就不再新购。每季度召开大型工装设备调度会,对大型工装设备的配置、选型、调剂、使用、管理和经营筹划等方面分析评价。理顺公司本级、租赁中心、大型设备专业队和项目部之间的责权利关系,加强大型设备的维护保养。

在财务资金管控上 重点突出“稳”

加大内部调剂资金的回收力度,严控各类大额垫资项目,推进资本项目表外融资尽快落地,置换占用表内资金。加大银行承兑汇票、铁建银信、付款代理办理额度和应收账款区块链平台业务推广力度,创新融资渠道。积极与开户银行、业主沟通,解决资金监管严、集中难的问题,提高资金集中与上存款力度。加大资金回笼力度,强化回款意识,加快资金回流,确保“两金”总额和一年以上应收账款不增长的同时,“两金”周转率不下降。


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