十四局信息化建设为管理装上智慧“大脑”

来源:本站原创 作者:李美华 苏莉  时间:2018-12-24 【字体:

“互联网+”时代,信息化对于企业精细化管理发挥了越来越重要的作用。十四局借助信息化建设,不断提升管理效能,为企业优质发展装上了智慧“大脑”。

加强顶层设计  让系统更高效

集团公司把信息化建设纳入企业全面管理的重要组成部分,聚焦战略规划,推动顶层设计。充分融入中国铁建信息化总体架构,制定了集团公司“十三五”信息化规划。创新体制机制,拓展大数据、云技术等新领域的应用,统筹做好信息系统的开发、对接、使用、维护、改造、升级等一系列工作。强化组织领导,在企业内部打造领导班子尤其是“一把手”主抓信息化工作的管理体系,并做到层层传递、层层落实,形成齐抓共管、同步推进信息化建设升级换代的良好局面。按照山东省、中国铁建的统一部署,积极推动企业上云,根据企业实际,将关键业务、涉及企业核心运营的系统部署到私有云,常规的业务系统部署到公有云,为推动企业转型发展打造安全高效的“云动能”。企业信息化建设逐步实现了由分散向统一、由初级向高级、由基础建设向全面应用的转变。

搭建协同平台  让管理更集约

企业基层项目数量多,分布广,为解决信息沟通不畅、管理效能层层降低的通病,集团公司以成本管理为核心,按照对“劳、财、物、决策”进行集中管控的总体思路出发,建立集团公司、工程公司、项目部“三级信息化工作架构”。在集团层面垂直建设劳务管理中心、财务共享中心、物资设备管理中心、投资决策中心“四大管控应用中心”;在工程公司层面横向建设成本管理平台,按管控目标和产业版块划分,横向拉通四大应用中心系统;在项目部层面,以满足施工生产管理需要为目标,建设施工生产管理系统,作为上层成本管理系统的基层数据采集平台。通过信息化搭建起全员协同工作的网络平台,将集团公司、工程公司、项目部的业务活动整合成一个完整的业务运转体系,项目部的业务数据能够实时传递到集团总部,集团总部的管理要求也能充分体现在项目部的业务处理过程中,使企业的管理效能和经济运行质量得到提升。

打造智慧工地  让支撑更有力

为强化项目管控,集团公司把信息化技术运用于重要施工板块。在集团济南总部机关办公楼大厅的显示屏上,点开大盾构监控系统,就能看到千里之外的厦门跨海隧道盾构施工现场情况。这套系统就是集团开发应用的大盾构数据中心,采用“互联网+大数据”技术,运用数据采集、参数预警、智能分析、风险评价等技术手段和大数据优化决策的信息优势,实现了对在建大盾构项目施工现场、作业面、营区等全方位、全时域、“无死角”监控,打造了集数据分析、风险管控、安全监察、施工管理、应急指挥于一体的智能化盾构施工管理平台。中国工程院院士钱七虎、信息化专家组调研时,对该系统表示了极大肯定。此外,集团还研发了智能物料现场验收系统、拌和站核算系统等,积极运用BIM技术、二维码、射频技术、GPS定位和检测传感器等高新技术,提升施工生产一线的信息化、自动化、智能化水平,为项目施工过程中的高效决策、精准管理提供及时准确的数据支持,成为企业高质量发展的助推器。


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