十四局大盾构公司“五点工作法”推动二次经营

来源:本站原创 作者:卜祥玉 林凤  时间:2019-01-15 【字体:

二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为,工作内容包括优化施工组织结构、提升施工企业的生产实力、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。施工企业通过二次经营管理,不仅可以降低工程的实际成本,而且还能够确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化利用,进而增加企业的利润空间。

为进一步深化推进“项目管理年”活动,落实“项目管理年”活动实施方案,十四局大盾构公司找准降本增效突破口,长期以来以制度建设、基础业务培训、片区会经验交流、专题研讨、督导帮扶等举措有力推动“二次经营”工作向纵深发展。

找准二次经营的发力点

以一次经营为龙头延伸二次经营范围。把二次经营向一次经营延伸,在项目初设及招投标阶段,提前介入,通过现场调查、分析技术经济指标、清单构成、摸清潜在的费用风险,为一次经营提供详实的经济指标,同时打好二次经营的基础。

对重大变更和重点项目进行蹲点帮扶。通过公司内外部专家,分组督导,不仅要理清思路还要理清业务,参与到线索梳理、清单组价、资料编制、上报审批、跟踪沟通等细节内容中,解决实际问题,杜绝督导帮扶碎片化、宏观化。

找准二次经营的基础点

对一般业务人员着重进行基础业务培训,以施工合同交底、费用条款分析、图纸核对、量价核算为抓手,分析招标文件要求和施工合同约定中有利和不利的因素,找出招标图与施工图的设计差异,修正清单漏项及寻求清单单价的改变,把握清单量与价的盈亏点及风险点,为二次经营策划和技术方案优化提供主导方向。

对业务骨干人员通过片区会、专题研讨会进行经验交流,解读国家、行业及地方等政策性指导文件,拓展二次经营工作思路与技巧,丰富公司二次经营人员的层次结构,形成公司二次经营工作的核心力量。

找准二次经营的突破点

今年以来,先后召开北京片区、长三角片区、武汉片区二次经营业务研讨会,从项目不同阶段二次经营策略、盾构机采购管理及施工风险控制、盾构项目二次经营案例分析等方面进行深入交流与探讨。

针对工程建设材料因环保及去产能等政策影响而导致的价格猛涨问题,公司适时组织召开主材材差专题研讨会,详细分析在建项目合同调差规则、当前材料调差及对项目成本影响情况。在合理利用国家、行业及地方行政主管部门指导性文件的前提下,对项目提出了以“内控外调”为主要手段的8大应对措施来应对材料价格猛涨的局面,以达到减少材差亏损的目的。

找准二次经营的奖励点

持续细化考核办法,落实奖惩。持续贯彻“一事一议”考核机制,对在二次经营工作中做出特殊贡献的人员及时进行表彰奖励,切实调动二次经营人员的积极性。

实行分级管理、逐级负责制。建立二次经营分级管理制度,根据不同单项变更金额,制定项目、公司经管部、分管领导、主管领导的四级监控机制,做到分级管控、分级负责、责任到人、定期汇报。公司所属项目按公司统一格式上报二次经营台帐及月报,每月分析、反馈项目工作开展情况,及时兑现二次经营成果奖励。

找准二次经营的差异点

分类型开展二次经营督导与策划工作,提升项目创效水平。对PPP、EPC项目进行二次经营专门督导策划,通过研究分析工程投资模式、股权结构、合同特点等,重点就出图方案、组价和概算编制、如何控制合同风险等方面进行策划,确定在工作的不同阶段控制量、优化项、抬单价、保总价、严合同、争调整的指导原则。

对一般施工发承包项目进场之初先进行合同要点策划与交底,以合同条款研判为线索,提出合同中量与价的潜在风险或创效开口,同时对技术方案类策划提出经济评判,为后续深化提供费用方面的工作思路;根据支撑资料做出定性或定量的当前阶段二次经营主导方向。

自2016年组建以来,十四局大盾构公司已连续2年实现二次经营工作任务目标,还荣获了中国铁建2017年工程公司经济效益20强。2018年又传捷报,净利润再创新高。